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直帰率 直帰率とはなんでしょうか？ ウェブサイトへの訪問者が、アクセスした最初の1ページ目のみ観覧し サイトを退出(ブラウザを閉じる、他サイトへに移動)した割合のこと を直帰率といいます。 サイトに訪問したユーザーを逃がしてしまっていませんか？ 「直帰率が高い」ということは、多数のユーザーがウェブサイト内の 様々なコンテンツを観覧することなく、サイトを退出している ということです。 もし、アナタのサイトがネットショップだった場合、 販売したい商品、もしくはサイトの魅力を伝えられないままに 多くの訪問者を帰してしまっているということです。 つまり、この「直帰率」はユーザーが商品購入に至るまでの 大事な入り口になります。 サイトを家に例えるならば、「玄関」になるということです。 魅力的な玄関を作り、お客様を迎えることが大事になるわけです。 ただ、ウェブサイトというのは全てのページが玄関になります。 つまり 「ユーザーが一番最初に訪問したページ」 ＝ 「玄関」 ということであり、 「トップページ」 = 「玄関」 ではないことに注意しましょう。 それではどのような対策をすればいいでしょうか？ まずはウェブサイト内で「直帰率」の高いページをアクセス解析を行い 知ることから始まります。 直帰率の高いページはユーザーに対し、何かしらの原因で 他のページへの移動など次のアクションを起こすことを 挫折させてしまっているということです。 その原因を考え、改善を行い直帰率を下げることでユーザーが 次のアクションを起す可能性が高まります。 つまりは、今以上にサイトや商品の魅力を説明する機会を得られる ということです。 結果的にコンバージョン率の向上を見込むことができ、 サイトからの収益を高めることができると言えるでしょう。 もしアナタが自分のウェブサイトを更に魅力的にしたいと 思っているのであれば、この直帰率を意識してみましょう。
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SEO対策の手順 SEO対策手順は以下の通りです。 キーワードを選ぶ サイトのテーマを決め、メインキーワード・サブキーワードを用意していきます。 ↓ キーワードの配置 用意したキーワードを、ページのタイトル・見出しなどページ全体に統一して配置します。 ↓ 外部リンクの増加 関連性のあるサイトに自薦（リンク申請）と、有益な情報を公開することで、他薦を狙いリンク数の増加目指します。 ↓ SEOの効果を調査する アクセス統計や、キーワードの検索順位を調査をし再度対策を行います。
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@wikiへようこそ ウィキはみんなで気軽にホームページ編集できるツールです。 このページは自由に編集することができます。 メールで送られてきたパスワードを用いてログインすることで、各種変更（サイト名、トップページ、メンバー管理、サイドページ、デザイン、ページ管理、等）することができます 新しいページを作りたい！！ ページの下や上に「新規作成」というリンクがあるので、クリックして作成してください。 表示しているページを編集したい！ ページ上の「このページを編集」というリンクや、ページ下の「編集」というリンクを押してください。 ブログサイトの更新情報を自動的に載せたい！！ お気に入りのブログのRSSを使っていつでも新しい情報を表示できます。詳しくはこちらをどうぞ。 ニュースサイトの更新情報を自動的に載せたい！！ RSSを使うと簡単に情報通になれます、詳しくはこちらをどうぞ。 その他にもいろいろな機能満載！！ @wiki 便利ツール ヘルプ・マニュアル・FAQで間違いを見つけたら？ お手数ですが、メールにてお知らせください。support@atfreaks.com バグ・不具合を見つけたら？ お手数ですが、こちらからご連絡宜しくお願いいたします。 ⇒http //bugs.atwiki.jp/ ⇒http //bugs.atwiki.jp/node/4 分からないことは？ @wiki FAQ @wiki 初心者講座 @wiki マニュアル メールで問い合わせ @wiki 便利ツール 等をご活用ください
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キーワード出現率を知ろう！ キーワード出現率の指標は？どのように調整すればいいの？ キーワード出現率とは ページ全体のテキスト文に対して、各キーワードの出現率（出現頻度）のこと。 そう単語数にもよりますが、一般的には2.5～4.0%前後でメインキーワードを設定すると効果的と言われている。 キーワード出現率チェッカー FC2キーワード出現率チェッカー http //seo.fc2.com/keywordrate/ キーワード出現頻度解析 http //www.searchengineoptimization.jp/tools/keyword_density_analyzer.html by SEO 検索エンジン最適化 ポイント 過度にキーワードを詰め込んでないか キーワードは上部に適度に置く キーワード出現率や出現頻度の調節 キーワード近接度の調節 キーワード突出度の調節 類義語・関連語を多く使う
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最終更新日：2009年09月19日 (土) 19時37分35秒 国名 ドイツ 設立 1967年/1991年(日本) 従業員数 約2500人(うち国内約100人) ＵＲＬ http //www.rolandberger.co.jp/ 基礎知識 ドイツで自動車業界に対するコンサルティングを主として生まれたファーム。 その出自から、現在でも自動車業界に高いプレゼンスを持つ。 創設者のRoland Berger氏はBoston Consulting Groupの出身である。 戦略ランキング世界第20位、欧州7位ではあるが、 欧州発であるためかアメリカでの存在感は多少薄い。 匿名採用情報で「欧州系」「製造業(自動車)」に強いとあればまずここ。 ファンクションとしてはITコンサルティングなどの多角化を行なわず 戦略、オペレーションに特化しているので MckやATK、Boozと異なり純粋な戦略ファームとも言える。 「現場力」「見える化」などのワーディングは、日本における会長である遠藤氏によるもの。文字通り、徹底した「現場力」を重視したコンサルタントスタイルで有名である。
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最終更新日：2010年06月09日 (水) 13時23分53秒 国名 アメリカ(登記上の本拠はアイルランド) 設立 1953年/1989年(日本) 代表 程 近智 オフィス 赤坂インターシティ(溜池山王) 従業員数 約181,000人(うち国内4000人うち戦略250-300人) ＵＲＬ http //www.accenture.com/Countries/Japan/ 基礎知識 世界的にはITコンサルランキングで5位 戦略コンサルでは14位のプレゼンスを持ち国内においても強い。 規模・知名度とも世界最大のコンサルティングファーム。 近年ではアウトソースビジネスに注力。 コンサルファームでありながら、戦略～運用までのノンストップビジネスを展開。 新卒のプライド・団結力が強く、中途には居心地悪い環境。 旧アンダーセンコンサルティング。アーサーアンダーセン傘下だったが決裂して新会社に。 会計系出身でありながら戦略部隊を持ち、純粋戦略の案件も多少ある模様。 また、起業家を多数排出するファームとしても有名。 匿名採用情報で「世界50カ国のグローバル企業」「最大規模」とあればまずここ。ITメンバーを募集していても「戦略系」と明示している場合もあるので注意。 採用選考 以前は戦略部門と非戦略部門の部門別採用だったが、09年度採用より変更になった。 従ってネット上の多くの非公式選考情報は古い可能性が高い。以下は現在分かっている範囲の情報である。 採用時期は2回で、冬のジョブ（インターン）採用と春の面接採用がある。 冬のジョブ採用は戦略グループのみ。 春の面接採用では、GD通過後の説明会で Ｘ：経営コンサルタント採用 Ｙ：IT/業務プロセスコンサルタント採用 のどちらかを選択し、選考が別ルートになる。 Ｙでは内定後にIT志向か業務プロセス志向かを選択し、配属が決定。 Ｘでは更に戦略もしくは業務の志望を選択し、戦略に内定なら戦略グループが確定。 業務に内定の場合はCRM、財務・経営管理、人材・組織管理、SCMのいずれかのグループに配属される。 Ｘ（以前の戦略採用）では説明会後もGDやケース面接などを行い、Ｙの選考より難度が高いため、 戦略グループを志望していた学生が自信不足からＹを選択することがあり、 結果として入社後のミスマッチと離職率の高さを招いていると言われている。 一方でＹにもATCやGTCといったIT寄りの人気部門が存在し、 兄弟会社ATSより経営志向の強い情報系の学生が好んで志望するなど、Ｘとの上下は一概につけられない。 採用実績 出身大学は慶應義塾大学および東京大学が多い。 ※2009年12月15日号の週刊エコノミストによると、 09年春の就職実績は慶大が61人(学内6位)、東大が33人(学内7位) 44 名前 就職戦線異状名無しさん Mail sage 投稿日 2008/03/19(水) 03 00 21 2008年度 アクセンチュア １ 慶応 ３４ ２ 早稲田 ２９ ３ 東京 ２０ ４ 京都 １１ ５ 東京工業 １０ ６ 東京理科 ７ ６ 立命館 ７ ８ 神戸 ４ ８ 青山学院 ４ ８ 同志社 ４ 上位５校までで104人、大阪/一橋/東北あたりは間違いなく４人以上いたので、 申告or報告されてないのを含めると東京一工早慶地帝で130人は居る。 残り70人に上記６位～10位(青学以外)と関関/電通/ICU/海外大を入れると、 マーチは全体で10人(5%)～16人(8%)ってとこだろうね。
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テスト
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自らが、税理士事務所の売上拡大とＭＡＳ事業の拡大を実践してきた経営コンサルタントが、総力をあげて成果とノウハウを提供します。 売上拡大コンサルティングのコンセプト 『勝ち組税理士事務所』作りを全面的にご支援をする 目標：売上高前年度比 １２０％以上！私達は勝ち組税理士事務所の最低ラインを、売上高前年比で１２０％以上の成長を実現している事務所と位置づけています。マイナス成長の時代にあって、逆に売上を伸ばし続ける。それを実現するための体系的なプログラムを、実際に会計事務所で売上拡大を実践、実現してきたコンサルタントが開発いたしました。単なる「販促」ではなく、組織戦略まで視野にいれた「売上が上がる仕組みづくり」を徹底してサポートします。 税理士事務所のベネフィット ●売上拡大が実現できる インターフェイスの会計事務所売上アッププログラムでは、売上拡大のために以下の4つの実践的施策を用意しています。事前の診断結果と売上拡大計画に沿って、最適な施策を選択、重点的にご支援いたします。 会計事務所売上拡大の４つの施策 施策１．『拠点ネットワーク構築プログラム』 地域の他士業・生損保代理店・Ｂ２Ｂを展開する企業など、税務・会計サービスの見込客の紹介や協業セミナー開催の意向のある企業の開拓を代行します。同時に、税理士探しの手段として急増しているインターネットマーケティングの展開を代行します。 施策２．『顧問先紹介獲得プログラム』 顧問先開拓の最も有効な方法である既存客から紹介獲得。現在事務所が実施している紹介獲得の役割分担、具体的トーク・アクション、営業ツールまでを分析・改善し、“みなさんでできる”“効果的な”方法をご紹介し実際にアクションを起こしていただきます。 施策３．『商談力強化プログラム』 見込客に対し所長先生や職員様と一緒に商談を同席・代行します。その中で事務所の皆様に効果的な営業手法をマスターしていただきます。その後、商談を実践していただき、弊社が１件ごとの商談の事前検討サポートを実施し商談成約率を高めます。 施策４．『顧客感動満足獲得プログラム』 顧問先のファン層を増やすために顧客満足を高めるサポートです。現状の顧客満足の状態を踏まえ、実践的・効果的なサービス提供方法を提供・開発していきます。 売上拡大コンサルティングのフロー Step１．『収益性ロジック分析』 売上拡大と所得金額アップに向けた、事務所固有の課題を体系的に分析し重要課題を鮮明にします。 拡大する Step２．『プランニング』 診断結果に基き、重要課題にスポットをあてた改善計画を立案します。会計事務所特有の「収益性ロジック分析」「ＳＷＯＴ分析」を行い、ターゲッティング・チャネル政策・営業力強化プランなど推進計画を立案し、計画推進に向けた戦略会議を行います。 Step３．『改善推進』 診断結果と売上拡大計画に沿って、４つの施策から最適な施策を選択し、重点的に改善支援を推進します。 Step４．『検証』 活動成果を指標で検証し、売上拡大のＰＤＣＡを回します。所長先生との打合せ、営業担当者レビュー、全体レビューを行います。クォーター全体レビューを３ヵ月に一度行い、職員全員で成果と課題を共有します。最後にノーサイド・ミーティングを行い、全体の振り返りと次年度の計画を立案します。 売上拡大コンサルティングのコンサル料 ２００万円～５００万円事務所様ごとに完全オリジナル設計のプログラムです。 成果報酬型と固定報酬型をご用意いたしております。 売上アップの目標や従業員数により異なりますので、詳しくはお問い合わせください。 売上拡大をささえる組織でお悩みの先生はこちら ページTOPへ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊お問い合わせ＊＊＊＊＊＊＊＊＊ お電話でのお問い合わせ メールでのお問い合わせ 03-5413-7897 -こちらからお問い合わせください。 トップページ 売上拡大コンサルティング 会計事務所の採用支援コンサルティング 会員制経営戦略倶楽部 セミナー情報 会社概要 プライバシーポリシー セミナーDVD販売 お問い合わせ リンク 以下広告 ※当社とは一切関係ございません。
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